東京テアトル株式会社(9633)
業績推移
詳細データ
事業プロファイル
人的資本
直近の外部環境への対応
競合・類似企業
競合・類似企業
AI事業分析
成長の質
★★★★★
売上は4年CAGR8.4%で成長しているが、純利益が過去4期で-23億から30億へ劇的に変動しており、収益の質は不安定である。
財務健全性
★★★★★
営業利益率1.5%と低収益体質・営業CF/純利益比6%とキャッシュフローの質が低い・純利益が過去4期で-23億から30億へ大幅に振れる不安定性
経営品質
★★★★★
売上は成長しているが、利益率の低さと利益の不安定性、キャッシュフローの質の低さから、経営陣の実行力と財務健全性の確保には課題がある。
競争優位(モート)
複合持続性:中
独自映画館ネットワークとコンテンツ制作ノウハウを持つが、動画配信サービスの台頭により興行収益の基盤が脅かされており、優位性の持続には課題がある。
✦ 主要な強み
- 自己資本比率53.8%と財務基盤が比較的堅固
- 直近5期で売上高が133億円から184億円へ着実に拡大(CAGR 8.4%)
- 直近期に純利益が30億円と過去最高水準を記録
⚠ 主要な懸念
- 営業利益率が1.5%と極めて低く、原価率の高さが懸念される
- 営業CF/純利益比が6%と、利益のキャッシュ化能力が著しく低い
- 純利益が過去4期で-23億から30億へ劇的に変動し、収益の安定性に欠ける
▼ 構造的リスク
- 動画配信サービスの普及による映画館という物理的チャネルの存続リスク
- 飲食事業における原材料費高騰と人手不足が収益性を直接圧迫する構造
- 不動産市場の変動に依存する中古マンション再生販売事業の収益不安定化
↗ 改善条件
- 動画配信との共存戦略により、映画館の集客力を維持・向上させることが実現すれば収益安定が見込まれる
- セントラルキッチン等の効率化により、飲食事業の原価率を改善し、営業利益率を底上げできれば財務健全性が向上する
- 不動産市場の安定化と再生販売ノウハウの活用により、不動産セグメントの収益貢献が安定すれば純利益の振れ幅が縮小する
経営姿勢
責任転嫁傾向:高い(外部責任転嫁)
課題として「原材料高騰」「人手不足」「外部環境」を列挙する一方で、内部の収益構造改善策や具体的な対策への言及が極めて薄い。
言行一致チェック
コンテンツ投資や人的資本の活用で企業価値向上を目指す
乖離営業利益率が1.5%で横ばい、営業CF/純利益比が6%と極めて低く、投資対効果の明確な数値的裏付けが不足している
プロデュースカンパニーへの革新と事業拡大
乖離直近5期で純利益が-23億から30億へ劇的に変動しており、安定した成長戦略の実行状況に疑問が残る