ジャパンクラフトホールディングス株式会社（7135）
業績推移
詳細データ
事業プロファイル
人的資本
直近の外部環境への対応
競合・類似企業
競合・類似企業
AI事業分析
成長の質
★★★★★
売上高は5期連続で減少（170億→140億）し、純利益も赤字継続。EC強化や店舗再編などの成長施策が数値に反映されていない。
財務健全性
★★★★★
自己資本比率が32.0%と低水準・営業CFが5期連続でマイナス（直近-5億円）・純利益が5期連続で赤字（直近-3億円）
経営品質
★★★★★
経営陣の戦略（EC強化、M&A等）が財務数値に反映されておらず、外部環境への依存度が高い。黒字化への道筋が不明確。
競争優位（モート）
なし持続性：低
独自技術やネットワーク効果に乏しく、百円ショップとの価格競争や趣味の多様化により競争優位が脆弱。
✦ 主要な強み
- EC強化や店舗再編など、事業構造の転換に向けた具体的な戦略を掲げている点
- 手芸用品の企画・販売から出版・ワークショップまで、多角的な収益源を有している点
⚠ 主要な懸念
- 売上高が5期連続で減少傾向にあり、市場縮小への対応が追いついていない点
- 営業CFが5期連続でマイナスであり、本業からのキャッシュ創出能力が欠如している点
- 自己資本比率32.0%と財務基盤が脆弱で、外部資金依存度が高い点
▼ 構造的リスク
- 少子高齢化と趣味の多様化により、コア顧客である手芸愛好者の人口が構造的に減少するリスク
- 百円ショップ等の低価格帯競合との価格競争により、利益率が圧迫される構造
- 原材料価格高騰というコスト増要因に対し、価格転嫁が困難な価格敏感な市場構造
↗ 改善条件
- ECチャネルの収益性が改善し、店舗網の再編による固定費削減効果が明確に現れること
- 高齢化・多様化する顧客層に対し、新規商品や体験型サービスで明確な差別化が図られること
- 原材料価格高騰に対し、価格転嫁またはコスト構造の抜本的な見直しが実行されること
経営姿勢
責任転嫁傾向:高い（外部責任転嫁）
課題として「趣味の多様化」「愛好者の高齢化」「原材料価格高騰」など外部要因を列挙しており、内部の事業構造改善への言及が薄い。
言行一致チェック
黒字体質確立による安定経営
乖離直近5期すべてで純利益が赤字であり、営業利益率も0.5%と極めて低い
店舗網の再編による効率化
乖離売上高が170億円から140億円へ8.8%減少しており、再編による収益向上は確認できない