ユアサ・フナショク株式会社（8006）
業績推移
詳細データ
事業プロファイル
人的資本
直近の外部環境への対応
競合・類似企業
競合・類似企業
AI事業分析
成長の質
★★★★★
売上は4年CAGR3.1%で緩やかに成長しているが、純利益は前年比で26%減（27億→20億）と利益成長が伴っておらず、成長の質は低水準。
財務健全性
★★★★★
営業利益率2.2%と低収益体質・営業CF/純利益比28%とキャッシュフローの質が低い
経営品質
★★★★★
財務数値は外部環境悪化の影響を強く受けており、経営陣の内部要因への対策実行力は数値上では確認できない。
競争優位（モート）
ネットワーク効果/地域密着型持続性：中
地域に密着したフルライン体制と物流機能により一定の顧客基盤を有するが、業界全体で競争が激化しており、独自の強固な参入障壁は限定的。
✦ 主要な強み
- 自己資本比率61.1%と極めて高い財務健全性
- 4年間の売上CAGR3.1%で安定した成長軌道
- 多角的な事業ポートフォリオ（商事・ホテル・不動産）によるリスク分散
⚠ 主要な懸念
- 営業利益率2.2%と業界平均を下回る低収益体質
- 純利益が前年比26%減（27億→20億）と利益の不安定化
- 営業CF/純利益比28%とキャッシュフローの質が低い
▼ 構造的リスク
- 食品流通業界の激しい価格競争による利益率圧迫
- 物流・人件費の高騰に対する価格転嫁能力の限界
- 少子高齢化による国内市場の縮小と消費意欲の低下
↗ 改善条件
- 原材料費・物流費の高騰に対する適切な価格転嫁が実現し、営業利益率が3%台に回復すること
- ホテル部門の稼働率向上と人件費効率化により、純利益が前年水準（27億円）以上へ回復すること
- 物流機能の強化が在庫回転率の向上やコスト削減に直結し、CF品質が改善すること
経営姿勢
責任転嫁傾向:高い（外部責任転嫁）
課題として「少子高齢化」「人手不足」「物価高騰」「国際情勢」など外部要因を列挙するのみで、内部の収益構造改善策への言及が薄い。
言行一致チェック
物流機能の強化・フルライン体制の推進による収益性向上
乖離売上は微増（+2.9%）だが、営業利益率は2.2%と依然低く、利益率改善の兆しは限定的
ホテル部門の収益性向上
乖離純利益が前年比26%減（27億→20億）と減少しており、収益性向上の成果は現時点で確認困難