株式会社マルヨシセンター(7515)
業績推移
詳細データ
事業プロファイル
人的資本
直近の外部環境への対応
競合・類似企業
競合・類似企業
AI事業分析
成長の質
★★★★★
売上は微増(+3.7%)だが、4年CAGRは0.0%で成長停滞。利益は急減(営業利益率1.1%→0.3%)しており、収益性の悪化が成長の質を著しく低下させている。
財務健全性
★★★★★
自己資本比率20.0%と財務レバレッジが高い・直近期の純利益が0円(前年比-1億円)で赤字転落のリスク・営業利益率0.3%と収益性が極めて低い水準
経営品質
★★★★★
経営陣は外部要因を主要因として強調する傾向があるが、利益率の急落という内部経営の課題に対する数値的な改善策が示されていない。実行力に疑問が残る。
競争優位(モート)
地域密着型ネットワーク持続性:低
香川県を中心とした地域密着と自社ブランドは強みだが、小売業界全体での競争激化により優位性は脆弱。独自技術やスイッチングコストは低く、維持は困難。
✦ 主要な強み
- 売上高398億円で北四国地域での安定した販売網を維持
- 自社ブランド商品(マルヨシクオリティー)の開発・製造による差別化
- 営業CF/純利益比が2590%と、利益がゼロでも現金創出能力は残存(一時的要因含む)
⚠ 主要な懸念
- 営業利益率が0.3%と限界水準にあり、コスト増への転嫁が追いついていない
- 純利益が0円となり、内部留保の蓄積が止まり財務基盤が脆弱化
- 自己資本比率20.0%と低く、資金調達余力が限定的
▼ 構造的リスク
- 小売業界全体での価格競争激化によるマージン圧迫
- エネルギー価格高騰が固定費として収益を直撃する構造
- 地域人口減少・人手不足による店舗運営コストの増大と販売機会損失
↗ 改善条件
- 原材料費・エネルギー費の高騰を価格転嫁で吸収し、営業利益率を1%以上に回復させること
- 地域商圏での競合他社との差別化を深め、売上高をCAGRプラスに引き戻すこと
- 人員確保と生産性向上により、人件費比率を適正水準に抑制すること
経営姿勢
責任転嫁傾向:高い(外部責任転嫁)
課題として「資源・エネルギー価格高騰」「地政学的リスク」「外部環境の厳しさ」を列挙しており、内部の価格転嫁やコスト構造改革への具体的な言及が不足している。
言行一致チェック
収益性改善と商圏シェア拡大を目指す戦略
乖離営業利益率が1.1%から0.3%へ悪化し、純利益は0円に転落。売上成長もCAGR0%で停滞。
店長主導の店舗経営管理体制の強化
乖離利益率の急落とCFの不安定化(営業CF 4億円→15億円→7億円)から、体制強化の効果が数値に反映されていない。