岩崎電気株式会社(6924)
業績推移
詳細データ
事業プロファイル
人的資本
直近の外部環境への対応
競合・類似企業
競合・類似企業
AI事業分析
成長の質
★★★★★
売上高は4年間でCAGR-1.9%と縮小傾向にあり、直近も-0.8%減。利益は回復したが、成長の質は低く、有機的な拡大には至っていない。
財務健全性
★★★★★
営業CF/純利益比が61%とキャッシュフローの質が低下(直近5期平均より低下傾向)・売上高が4期連続で500億円台前半に低迷し、規模の縮小リスク
経営品質
★★★★★
利益率は改善したが、売上規模の縮小が続いており、経営陣の成長戦略と財務実績に乖離が見られる。外部要因への依存度が高い。
競争優位(モート)
独自技術/複合持続性:中
光技術の専門性とカスタマイズ能力は強みだが、照明・環境機器市場は参入障壁が比較的低く、コスト競争にさらされやすい。
✦ 主要な強み
- 自己資本比率51.0%と財務基盤が堅牢
- 営業利益が23億円と過去5期で最高水準を記録し、収益性は底上げされている
- 照明と環境試験装置など多角的な製品ラインナップを持つ
⚠ 主要な懸念
- 売上高が直近5期で最大593億円から532億円へ縮小し、成長停滞が顕在化
- 営業CFが14億円と純利益23億円に対し61%に低下し、キャッシュフローの質が劣化
- 平均年収669万円(直近)の推移データが不足しており、人材定着・強化策の可視化が不十分
▼ 構造的リスク
- BtoB中心の事業構造であり、景気変動や設備投資縮小の影響を直接受ける脆弱性
- 原材料価格高騰に対して価格転嫁が困難な場合、利益率の急激な悪化リスク
- 技術革新が激しい光技術分野において、自社開発の遅れが即座に競争力低下に直結する構造
↗ 改善条件
- 原材料価格高騰への対応として、価格転嫁率の向上または調達先多角化が実現すること
- 新規事業の創出により、既存事業の縮小を相殺する形で売上高がプラス成長に転換すること
- 構造改革による生産性向上が、営業利益率を8%以上へ引き上げることで実現すること
経営姿勢
責任転嫁傾向:高い(外部責任転嫁)
課題として「世界経済の不確実性」「半導体不足」「原材料価格高騰」を列挙するが、内部の生産性向上やコスト構造改革の具体策への言及が薄い。
言行一致チェック
事業領域拡大と構造改革を加速し、新規事業の創出と成長を目指す
乖離売上高CAGR(4年)が-1.9%と縮小しており、構造改革による成長創出は数値として未確認
収益性改善と企業価値向上
一致営業利益率は5.5%から6.2%へ改善したが、純利益率は4.4%と低水準で、利益率の底上げは限定的