Ｇ－ＦＡＣＴＯＲＹ株式会社（3474）
業績推移
詳細データ
事業プロファイル
人的資本
直近の外部環境への対応
競合・類似企業
競合・類似企業
AI事業分析
成長の質
★★★★★
売上は4年CAGR12.5%で成長しているが、営業利益率が-0.3%と赤字継続。利益を伴わない売上拡大は質が低い。
財務健全性
★★★★★
純利益が直近2期連続で赤字（-3億円、-2億円）・CF品質が-75%（営業CF2億円に対し純利益-3億円）・自己資本比率33.5%で財務レバレッジは高まっている
経営品質
★★★★★
成長戦略は掲げているが、利益率の悪化と赤字継続により実行力が問われる。外部要因への依存度が高く、内部改革の誠実さが疑わしい。
競争優位（モート）
複合持続性：低
飲食業界特化のノウハウと「名代 宇奈とと」ブランドを持つが、参入障壁は低く、競合他社との差別化が脆弱。
✦ 主要な強み
- 売上高が4年間で40億円から63億円へ12.5%のCAGRで成長
- 飲食業界に特化した物件・人材・運営ノウハウの統合プラットフォームを構築
- 営業CFは黒字（2億円）を維持し、事業活動からの資金創出能力は確保
⚠ 主要な懸念
- 営業利益率が-0.3%と赤字継続で、収益性の改善が見られない
- 純利益率が-5.2%と赤字幅が拡大傾向にあり、ROEは-19.3%と悪化
- CF品質が-75%と、利益の質が極めて低い状態が継続
▼ 構造的リスク
- 飲食業界の倒産増加がBtoBサポート事業の顧客基盤を直接脅かす構造
- 原材料費と人件費の二重高騰に対し、価格転嫁が困難なビジネスモデルの脆弱性
- 直営店とライセンス店舗の両輪で利益を出す必要があるが、両事業とも利益率が低い
↗ 改善条件
- 原材料価格高騰に対する具体的な価格転嫁または原価構造の抜本的見直しが実現すること
- 飲食事業の直営店・ライセンス店舗で単店収益性が黒字化し、プラットフォーム全体の利益率が改善すること
- 人材確保コストの上昇を吸収できる付加価値の高いサービス提供による単価向上が実現すること
経営姿勢
責任転嫁傾向:高い（外部責任転嫁）
原材料価格高騰、人手不足、外部環境の悪化を主要リスクとして列挙し、内部の原価管理や収益構造の改善策への言及が不足している。
言行一致チェック
経営サポートと飲食事業のシナジー強化によるプラットフォーム形成
乖離売上は増加（+13.4%）したが、営業利益率は改善せず-0.3%で赤字継続
人材の確保と育成を重視
不明平均年収386万円は業界平均水準だが、人件費高騰による利益圧迫が顕在化