株式会社スーパーバリュー(3094)
業績推移
詳細データ
事業プロファイル
人的資本
直近の外部環境への対応
競合・類似企業
競合・類似企業
AI事業分析
成長の質
★★★★★
売上高は4年連続で減少し、CAGRは-4.7%。利益は赤字が拡大しており、有機的な成長は失われ、縮小局面にある。
財務健全性
★★★★★
自己資本比率が10.5%と極端に低く、財務レバレッジが過剰・営業利益率が-4.2%と赤字幅が拡大し、収益構造が崩壊・ROEが-63.3%と悪化しており、資本効率の喪失が顕著
経営品質
★★★★★
経営陣は課題を認識しているが、数値上の改善実績が伴っておらず、外部要因への依存度が高い。収益構造の根本的な見直しや実行力の欠如が懸念される。
競争優位(モート)
なし持続性:低
地域密着型店舗運営と複合型モデルが特徴だが、競合他社との差別化要因が明確ではなく、価格競争力や品揃えの独自性に弱みがある。
✦ 主要な強み
- 食品スーパーとホームセンターを併設した複合型店舗による相乗効果の可能性
- 店舗主導主義による地域ニーズへの迅速な対応体制の構築
⚠ 主要な懸念
- 自己資本比率10.5%の低水準による財務的脆弱性
- 連続する赤字と営業CFの悪化による資金繰りリスク
- 売上高の4年連続減少とCAGR-4.7%の縮小トレンド
▼ 構造的リスク
- 小売業界全体での激しい価格競争と近隣店舗との競合による来店客数の減少リスク
- インフレによる原材料費・物流費の上昇を販売価格転嫁できない構造的問題
- 人手不足が深刻化する小売業における労働生産性向上の構造的難易度
↗ 改善条件
- インフレコストを吸収できる価格転嫁と、高付加価値商品(惣菜等)の比率拡大が実現されれば、赤字幅の縮小が見込まれる
- 店舗網の再編や非効率店舗の整理により固定費構造が改善されれば、黒字転換の基盤が整う
- デジタル活用による業務効率化と人材育成体制の確立により、労働生産性が向上すれば収益性が改善する
経営姿勢
責任転嫁傾向:高い(外部責任転嫁)
課題として「人材確保」「コスト削減」を挙げつつ、リスク要因として「世界的なインフレ」「為替変動」を主要因として列挙しており、内部経営の改善努力不足を外部環境に転嫁している傾向が強い。
言行一致チェック
売上高経常利益率の向上を目指す(惣菜・生鮮ウエイトアップ)
乖離営業利益率が-3.2%から-4.2%へ悪化し、利益率改善は達成されていない
労働生産性の向上とコスト削減を課題として認識
乖離売上減少(-6.0%)に対し、営業CFも悪化しており、生産性向上によるコスト抑制効果は現れていない