株式会社アオキスーパー(9977)
業績推移
詳細データ
事業プロファイル
人的資本
直近の外部環境への対応
競合・類似企業
競合・類似企業
AI事業分析
成長の質
★★★★★
売上高は4年間でCAGR-5.0%と縮小傾向にあり、直近も-9.4%減益。利益は赤字転落しており、成長の質は極めて低い。
財務健全性
★★★★★
純利益が-4億円の赤字(売上高864億円)・営業CFと純利益の乖離が著しく、CF品質が-556%(利益の質が低い)・自己資本比率70.8%と高いが、利益の悪化により資本効率が低下
経営品質
★★★★★
業績悪化の要因を外部環境に求め、内部構造の抜本的見直しや明確な数値目標の提示が不足しており、実行力への信頼は低い。
競争優位(モート)
コスト優位/地域密着持続性:低
ローコスト経営と地域密着は強みだが、競合他社との価格競争や物価高により優位性が脆弱化しており、持続性は低い。
✦ 主要な強み
- 自己資本比率70.8%と財務基盤は比較的堅牢
- 地域密着型の店舗展開と生鮮食料品への強み
- 電子マネーやアプリを活用した顧客囲い込みの取り組み
⚠ 主要な懸念
- 売上高が4年連続で縮小傾向(CAGR -5.0%)
- 営業利益率が0.6%と極めて低く、赤字転落のリスク
- 営業CFと純利益の乖離(-556%)により、利益の質が低い
▼ 構造的リスク
- 食品スーパー業界における激しい価格競争と新規参入の圧力
- 原材料費・人件費の高騰に対する価格転嫁の難易度
- 東海地区に店舗が集中しており、大規模災害による事業継続リスク
↗ 改善条件
- 原材料費高騰を吸収できる価格転嫁が実現し、利益率が改善すること
- 地域顧客の生活防衛意識を逆手に取った差別化施策で売上減少が止まること
- 店舗の基礎力向上により、人件費対売上高比率が改善すること
経営姿勢
責任転嫁傾向:高い(外部責任転嫁)
課題として「競争激化」「物価上昇」「人件費上昇」など外部要因を列挙するのみで、内部の経営改善策や具体的な数値目標への言及が薄い。
言行一致チェック
企業体質の強化と業績向上を目指す
乖離直近の営業利益率が0.6%(前年1.0%)と低下し、純利益は-4億円の赤字に転落
店舗の基礎力向上・社員育成
不明平均年収479万円(業界平均水準だが、業績悪化との整合性は不明)