株式会社ながの東急百貨店(9829)
業績推移
詳細データ
事業プロファイル
人的資本
直近の外部環境への対応
競合・類似企業
競合・類似企業
AI事業分析
成長の質
★★★★★
売上高は4年間でCAGR-7.8%と縮小傾向にあり、直近でも-18.9%の大幅減益。利益は赤字転落しており、成長の質は極めて低い。
財務健全性
★★★★★
自己資本比率19.5%と財務レバレッジが高い・営業利益率-2.0%、純利益率-3.6%と収益性が悪化・ROE-16.0%と資本効率が悪化・営業CF/純利益比-113%でキャッシュフローの質が劣悪
経営品質
★★★★★
戦略は掲げているが、財務数値(売上-18.9%、赤字)がその実行力を否定している。数字の悪化に対する具体的な構造改革の成果が数値に表れていない。
競争優位(モート)
地域独占・ブランド持続性:低
長野県内唯一の百貨店という地理的独占とブランド力は強みだが、小売業全体への構造的な逆風や競合の多様化により、その優位性は脆弱化している。
✦ 主要な強み
- 長野県内唯一の百貨店としての地域独占力とブランド力
- 営業CFが6億円と黒字を維持し、事業活動からの資金創出能力は残存
- 多様な品揃えとサービスによる顧客接点の広さ
⚠ 主要な懸念
- 売上高が197億円から142億円へ4年で約28%縮小
- 自己資本比率が19.5%と低く、財務レバレッジが高い
- ROEが-16.0%と資本効率が著しく悪化
- 営業利益率が-2.0%と赤字体質への転落
▼ 構造的リスク
- 地方百貨店特有の人口減少・少子高齢化による消費市場の縮小
- EC・オンライン小売へのシフトによる実店舗の集客力低下
- 地域経済の停滞による大型消費の抑制
↗ 改善条件
- EC・デジタル戦略の強化により、地域外顧客の取り込みと売上拡大が実現すること
- 店舗リモデルによる利用価値向上が、顧客単価や来店頻度の増加に直結すること
- 固定費構造の抜本的見直しにより、売上減少下でも黒字転換が可能になること
経営姿勢
責任転嫁傾向:中程度
リスク要因として「自然災害・感染症」を挙げているが、直近の大幅減益はパンデミックの影響が主因であり、内部の収益構造改善への言及が相対的に薄い。
言行一致チェック
EC・デジタル戦略の強化と収益性向上
乖離売上高が-18.9%と急減し、営業利益率が-2.0%と赤字化。収益性改善の兆しは見られない。
既存事業の魅力・収益性向上
乖離4年連続の売上減少(CAGR-7.8%)と利益の赤字化により、既存事業の維持すら困難な状況。