株式会社鴨川グランドホテル（9695）
業績推移
詳細データ
事業プロファイル
人的資本
直近の外部環境への対応
競合・類似企業
競合・類似企業
AI事業分析
成長の質
★★★★★
売上高は4年間でCAGR-12.6%と縮小傾向。直近は前年比-36.0%と急落しており、有機的な成長は失われている。
財務健全性
★★★★★
自己資本比率-7.1%（債務超過）・ROE-2002.7%（巨額赤字）・営業利益率-24.2%（赤字幅拡大）
経営品質
★★★★★
外部環境への依存度が高く、財務状況の悪化に対する経営陣の対応策が数値で裏付けられていない。
競争優位（モート）
ブランド/立地優位持続性：低
県内知名度と修学旅行需要は強みだが、代替宿泊施設との差別化が難しく、外部環境に依存する構造。
✦ 主要な強み
- 千葉県内における高い知名度と集客力（修学旅行需要の維持）
- 宴会・宿泊・レストランの多角化による収益源の確保
⚠ 主要な懸念
- 自己資本-5億円の債務超過状態（自己資本比率-7.1%）
- 直近5期で売上高が41億円から24億円へ半減（CAGR-12.6%）
- 営業利益率-24.2%の大幅赤字（前年比-22.9ポイント悪化）
▼ 構造的リスク
- パンデミック等の感染症拡大による宿泊・宴会需要の即時的な崩壊リスク
- 固定費（人件費・設備費）比率が高く、売上変動に対する利益のレバレッジが極端に大きい構造
- 地域限定のリゾートホテルという立地特性による集客の地理的制約
↗ 改善条件
- 国内旅行需要が本格的に回復し、宴会・修学旅行需要が4年前水準（41億円）に回復すること
- 債務超過を解消するための資本増強または大規模な事業再編が実行されること
- 人件費削減などのコスト構造改革が売上回復を上回るスピードで進み、黒字転換すること
経営姿勢
責任転嫁傾向:高い（外部責任転嫁）
収束時期の不透明さや規制など外部要因を列挙する一方、内部の収益構造改善策や具体的な数値目標への言及が薄い。
言行一致チェック
債務超過解消に向けた取り組み継続
乖離自己資本が4期前11億円から直近-5億円へ悪化し、債務超過が深刻化
人員配置の見直しや業務効率化により人件費を削減
乖離売上-36%に対し営業利益-6億円（利益率-24.2%）と赤字幅が拡大しており、コスト削減効果が不透明