株式会社ダイナックホールディングス（2675）
業績推移
詳細データ
事業プロファイル
人的資本
直近の外部環境への対応
競合・類似企業
競合・類似企業
AI事業分析
成長の質
★★★★★
売上高は前年比-47.0%と半減し、営業利益率は-30.9%と悪化。成長の質は失われ、生存が最優先の状況。
財務健全性
★★★★★
自己資本が-49億円と債務超過状態・自己資本比率が-44.4%とネガティブ・ROEが-216.3%と極めて悪化・営業CFが-65億円と大幅なマイナス
経営品質
★★★★★
経営陣は外部要因を強調するが、財務数値の悪化に対する具体的な解決策の提示が不足しており、実行力に疑問が残る。
競争優位（モート）
複合持続性：低
サントリーとの資本関係や60年のノウハウは強みだが、債務超過と急激な売上減により競争優位は脆弱化している。
✦ 主要な強み
- サントリーホールディングスとの資本関係による資金調達の裏付け可能性
- 首都圏・近畿圏への集中出店によるドミナント戦略の実績
- 約60年の飲食・運営ノウハウの蓄積
⚠ 主要な懸念
- 自己資本-49億円による債務超過と財務基盤の崩壊
- 売上高-47.0%の急減と営業利益率-30.9%の悪化
- 営業CF-65億円による内部資金創出能力の欠如
▼ 構造的リスク
- 外食業界の競争激化と需要変動に対する脆弱性
- 債務超過状態における追加資金調達の難易度とコスト増
- 人件費・食材費高騰に対する価格転嫁能力の限界
↗ 改善条件
- 外部環境の改善による売上高のV字回復と営業利益の黒字化
- 資本増強または第三者割当増資による自己資本のプラス転換
- 店舗網の整理と固定費の大幅削減による構造改革の完了
経営姿勢
責任転嫁傾向:高い（外部責任転嫁）
課題を「新型コロナウイルス」「外部環境」「原材料」に限定し、内部の収益構造や戦略の失敗への言及が薄い。
言行一致チェック
債務超過解消に向け構造改革を推進
乖離自己資本が-49億円と債務超過が継続し、純利益も-90億円の巨額赤字
多業態・ドミナント戦略で成長
乖離売上高が372億円から197億円へ-47.0%急減